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路橋集團召開2019年二季度工作會
2019-04-12  

 

       4月10日,路橋集團召開2019年二季度工作會,會議總結了一季度各項工作,就二季度經營生產、安全保障、防汛防洪等工作進行了布置。領導班子成員及相關人員出席了此次會議。

       會議指出,各單位和項經部要對在建工程采取有效措施,新建工程要抓緊做好工程前期準備,盡快開工;要加強風險管控,確保工程平穩推進;要有針對性地編制更新防汛防臺預案,并提前做好高溫天氣的預防及應對,同時要以“安全月”活動為契機,營造企業良好安全氛圍。

       公司在二季度將全面推行企業安全管理系統的使用,并開展安全文化建設工作的專項宣貫和檢查等工作,各單位要切實做好相關落實自查工作,確保優質、安全地完成在建項目季度節點目標。

針對二季度相關工作,公司總經理沈永東指出:

一、進一步認清形勢,聚焦主業,持續強化綜合能力建設。

       各單位要進一步明晰各自的發展主要業務,打造各自的優勢業務,形成比較優勢,持續強化綜合能力建設,在項目管理能力建設上,要整合各方資源實現各方滿意,達成客戶滿意的項目管理價值,進一步抓早抓緊抓好,優化項目的策劃,提交客戶滿意的服務和產品。在核心能力建設上,要進一步加強積累,并總結提高,要結合在建項目,積累和完善我們的技術能力體系。在人才隊伍建設上,要高度重視,并采取更多有效舉措,一以貫之。要堅持以人為本,更好地支持干部員工的有序流動,積極推進人才資源的存量平衡和項目經理職業化。

二、進一步解放思想,創新方法,全面提質增效。

       公司上下要深刻領會隧道股份新時期新階段的工作要求,踐行高質量發展理論,實現企業健康持續發展。進一步創新方式方法,充分調動各級積極性,挖潛提能;進一步加強成本效益管理,提高項目工效。進一步壓減非生產性開支,最大限度地降低管理成本。要推廣應用各類新成果,減少無效工作量。各部門、各單位都要站高望遠,更多地順應形勢,善用市場化的手段,尋找標桿,對照標桿,共贏發展。

三、進一步嚴格管控,嚴肅問責,實現生產經營全面受控的良好局面。

       公司上下要全面貫徹落實好隧道股份的各項工作要求,確保在建工作的全面有序推進。各級黨政干部切實承擔起“促一方發展、保一方平安”的政治責任,營造良好的安全生產環境。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。要結合本單位實際,狠抓落實,強化管控,加大安全生產執法監管力度。在企業經營過程中,要進一步堅持問題導向,完善“管理評估”制度,持續優化和改進內控體系,加強風險源頭管理,建立內部控制重大缺陷責任追究和整改跟蹤機制,推動風險內控管理體系和企業實際的融合,進一步強化事前預警、事中控制、事后追責的風險防范機制。

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